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L'agilité organisationnelle : vers une nouvelle approche de gestion

   Membres -  à venir   Non-membres - à venir Tarifs Descriptif Préliminaire Automne 2019 - Dates à venir. Au sein des organisations, le changement est maintenant devenu une constante. Dans ce contexte, il devient nécessaire de revoir nos façons de faire traditionnelles et de propulser notre organisation vers le nouveau paradigme dans le monde de la gestion : l’agilité organisationnelle . L’agilité se base sur des postulats dans lesquels les gestionnaires sont appelés à miser sur l’expression des valeurs partagées, l’anticipation, la proactivité, la créativité, la coopération et la flexibilité afin de maîtriser le changement permettant ainsi de faire face à un environnement toujours changeant. Même si l’agilité organisationnelle apporte un vent de fraicheur et correspond aux valeurs actuelles de notre société, adopter une gestion agile représente un défi de taille pour une organisation traditionnelle. Développer une organisation agile représente un changement complexe, car il est relié tant aux enjeux stratégiques qu’aux enjeux humains. Par le fait même, l’exercice d’une influence positive sur autrui devient un levier central de changement, que les volets stratégique et opérationnel viendront soutenir par la suite. Objectifs Éveiller les participants au nouveau paradigme managérial que représente l’agilité. Proposer une alternative au mode gestion traditionnelle qui n’arrive plus à soutenir la rapidité des changements actuels. Offrir une occasion de réflexion et de partage des connaissances. Objectifs spécifiques Connaitre les composantes qui déterminent une organisation agile et performante. Mieux définir les principes d’une culture organisationnelle axée sur l’agilité organisationnelle. Mieux comprendre le rôle du gestionnaire à l’intérieur d’une culture axée sur l’agilité organisationnelle. Expérimenter un processus réflexif sur leur rôle dans l’exercice d’une transformation agile. Connaitre des stratégies et des outils facilitant la gestion de ce changement dans l’organisation. Expérimenter une collaboration agile en équipe de travail. Reconnaissance Toutes les formations offertes par l’UMQ sont reconnues et accréditées par la SOFEDUC, permettant d’obtenir des unités d’éducation continue. Cette formation permet d’obtenir 0,7 UEC de la SOFEDUC (à confirmer). L’UMQ est également un dispensateur reconnu par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire. Cette formation permet d’accumuler sept heures (à confirmer) de formation reconnues. PROGRAMME  1. À venir Participants Cette formation est développée dans la perspective des décideurs municipaux; aux élues, élus et gestionnaires municipaux. Elle est également ouverte aux professionnels travaillant au sein des municipalités. Notes UEC et Barreau du Québec : Cette formation en salle compte pour 0.7 UEC, 7 heures. INCLUSION : Le repas du midi, les pauses et la documentation (s'il y lieu). DURÉE : 1 jour, de 8 h 30 à 16 h 30 LIEU : Le lieu de la formation sera disponible dans votre dossier, après votre inscription. LOI SUR LES COMPÉTENCES : Les activités de formation offertes par l’UMQ sont admissibles en vertu de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (règle du 1 %). Aucun numéro d’accréditation requis. PAIEMENT : Le paiement doit être effectué par chèque à l’ordre de l’Union des municipalités du Québec. MÉTHODOLOGIE Présentations sur la base des plus récents développements sur le sujet, alimentées par des exemples et les échanges avec les participants. Ce cours comporte environ 70% de présentation magistrale et 30% d’échanges. COLLABORATEURS À venir